您现在所在的位置:

首页>>会计基础 >> 财务应掌握的几个成本控制关键数字

    财务应掌握的几个成本控制关键数字

  •   (1)现金流。现金流是公司的生命之泉,咬住现金不放松,每天紧盯着现金,是珍惜公司生命的表现。

      (2)损益平衡点。很多时分,每个月你都必须比及财政报表出来今后,才知道公司近期表现怎么,但这个时间的落差很或许影响你的抉择方案速度。假设你可以请财政人员供应公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要出售多少才华平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判别这段时间究竟是赚钱仍是赔钱。

      (3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多工作,根柢没有人留心这件重要的工作。你知道吗,很或许你的公司运营已经有好几年,没有人查对过公司户头了。

      (4)积压的订单。有些订单进来了,却一贯没有处理,致使耽误了交期。只需你看看那些积压的订单,就可以知道公司是不是有疑问,疑问有多严重。

      (5)产品的库存。库存的多少适宜有一个严厉的核算标准,让你的财政人员去算吧,但你要随时理解,公司的库存是不是恰当。

      (6)退货记载。假设退货的数量增加,表明内部质量管理有疑问。因此,掌握退货数量是要害,不会到疑问不可收拾时才着手处理。

      (7)员工人数。每个月算算员工有多少人。跟着业务增加,公司招聘的员工人数或许不知不觉地增加,乃至当业务没有增加时,员工人数依然无声无息地增加。需要部下每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及增加曲线。了解一下,公司是不是用人无度。

      (8)产品出售量。假设你素日只看营收报表,这基地或许潜藏很多圈套。例如,有家公司虽然营业额不断提高,但出售量却在跌落,市场占有率在萎缩。营收之所以成长,是因为产品调价的联系。因此,公司家还要守时寻找出售量,才华理解掌握公司业务状况。

【产品中心】

网站首页 关于我们 产品展示 行业新闻 成功案例 最新动态 联系方式
地址:沈阳市铁西区兴顺街104号    电话:13066625388    座机:024-25877488
版权所有:沈阳龙腾广告有限公司